3月20日，集團公司在公司總部召開會議，分析當前嚴峻形勢，就貫徹落實計劃會、職代會精神進行再動員，再部署，再推進。要求全集團干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、創(chuàng)新思路，準確把握工作著力點和創(chuàng)新點，確保全年各項任務目標完成。
    

      次會議不僅是各單位工作的總結會和交流會，也是落實今年各項任務、目標、措施的推進會、動員會。在當前嚴峻的市場形勢下，要通過此次會議，進一步明確和把握今后的工作重點，把各項工作加速，加溫，加力，繼續(xù)深入挖掘創(chuàng)新點，突破性地開展各項工作，確保計劃會、職代會確定的各項任務目標落實到位。 
    

      今年各項工作和任務目標明確了六個方面。一要堅定信心，積極應對挑戰(zhàn)和考驗，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展同步推進。各級領導班子要提高認識，統(tǒng)一思想，科學判斷和分析形勢的走勢，充分發(fā)揮主心骨的作用，著力尋找企業(yè)的相對優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時穩(wěn)步推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二要堅定不移、創(chuàng)新性地加快落實和推進計劃會、職代會確定的主要目標和各項工作，實現(xiàn)全年目標不動搖。三是大成本結構調整工作要有重大突破。各相關單位要積極參與，齊心協(xié)力，制定出更加可行的優(yōu)化方案，狠抓落實，做出實效。四要創(chuàng)造營銷管理的新格局，實現(xiàn)“進”和“出”的多元結構。要積極探索新的營銷模式，創(chuàng)造新的格局，有效提升營銷效益。銷售部門要進一步強化工作力度，實現(xiàn)內部體制機制、新市場新品種開拓、戰(zhàn)略客戶合作、個性化需求服務等全方位提升，加快“從制造商到服務商”的轉變；采購系統(tǒng)要實施靈活的策略，使采購結構和渠道多元化，爭取主動權，創(chuàng)新思路，降低采購成本。五是敢于打破傳統(tǒng)的運行模式，開拓運營管理的新局面，在管理考核的機制上尋求新突破。六要持續(xù)深入推進財務資產(chǎn)管理，要加強財務資產(chǎn)風險管理，抓好預算指標的分解落實，發(fā)揮好財務資產(chǎn)管理、全面預算管理等項工作的分析評價和引領作用，超前定位，確保資金鏈安全。各級領導班子要增強責任感、使命感，嚴格控制各項費用的支出，不斷提升企業(yè)降本增效的能力和水平。