3月2日，公司召開2012年度工作會(huì)議，傳達(dá)開順集團(tuán)2012年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確全年的工作任務(wù)，制定工作措施，動(dòng)員全體干部職工及各參建單位、戰(zhàn)略合作方，盡快貫通整條生產(chǎn)線，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開局，支撐開順發(fā)展。

      2012年是公司的建設(shè)年，是從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折年，也是公司走上持續(xù)健康發(fā)展道路的開局年，更是開順在西部崛起進(jìn)程中打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和業(yè)務(wù)中心的起步年。做好全年工作，必須以提高競爭力為主線，進(jìn)一步完善并深入推進(jìn)實(shí)施以提高競爭力為核心的鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)新模式。抓住提高認(rèn)知水平、適應(yīng)能力、實(shí)踐能力三個(gè)關(guān)鍵，依靠管理與創(chuàng)新，貫通整條生產(chǎn)線，打造成本低、效益高、競爭力強(qiáng)、在西部有較強(qiáng)影響力的建材企業(yè)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策部署，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是深入推進(jìn)建設(shè)運(yùn)營新模式，努力提高項(xiàng)目競爭力。三是保安全、保質(zhì)量、控成本、爭工期，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工程建設(shè)。四是超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。五是建立完善基礎(chǔ)管理制度，完善新機(jī)制、新規(guī)范，為公司提高競爭力奠定制度基礎(chǔ)、機(jī)制基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。六是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，持續(xù)深化降本增效工作。七是推進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，建設(shè)好企業(yè)建設(shè)發(fā)展環(huán)境。八是加強(qiáng)黨建思想政治工作，創(chuàng)新干部管理和隊(duì)伍建設(shè)，努力打造干事創(chuàng)業(yè)的新團(tuán)隊(duì)。九是立足長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展，積極謀劃新疆公司的發(fā)展規(guī)劃。