開順公司總經(jīng)理朱邦洋，為了更好的安排下半年的生產(chǎn)計(jì)劃事宜，要求各部門于2014年7月4日在會議室召開上半季度總結(jié)會議，會議上，首先，就上半年各部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡單的討論，并且提出解決方案，然后預(yù)計(jì)了下半年大約有1萬樘門需要生產(chǎn)，要求各銷售部門注意下生產(chǎn)指令單的時間，需要添加生產(chǎn)設(shè)備及工人，后要求公司全體員工將工廠進(jìn)行一次大掃除和整頓，使生產(chǎn)效率達(dá)到高。

    開順公司在不斷的發(fā)展壯大，公司以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為宗旨，經(jīng)過4年的歷練，在技術(shù)方面比較成熟了，產(chǎn)品得到客戶的一致青睞。