上海開順特種門窗有限公司
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10月12日,上海開順金屬有限公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會在辦公樓召開,總結(jié)10月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析存在的問題和差距,制定下一步的工作措施。
會上,銷售管理部、財務(wù)部等部門匯報了銷售營銷和生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算等情況,就下一步的工作提出了有針對性的建議和意見。
就下一步的工作,重點強調(diào):一是系統(tǒng)研究好嚴峻市場形勢下的資源配置和平衡工作。一切以運行效益為出發(fā)點和著力點,算好效益賬、結(jié)構(gòu)賬、成本賬。二是強化預(yù)算價格的執(zhí)行,核心是營銷。營銷部門從職能定位、管理分工、工作實施等要按照集團公司的要求盡快理順、到位。要堅定信心、齊心協(xié)力、大局為先,提高市場反應(yīng)速度,努力開拓市場,多拿訂單,工作創(chuàng)出新水平。采購部門要進一步降低原材料的采購價格,尤其是鋼材價格。一方面研究企業(yè)的需求結(jié)構(gòu),一方面量價掛鉤、橫向聯(lián)合,向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)壓力,努力降低采購成本。三是嚴格控制庫存,降低資金占用,這是經(jīng)營的需要,也是生存的需要。四是做好即時原料結(jié)構(gòu)和成本的把握控制。充分發(fā)揮產(chǎn)供研平臺的作用,暢通信息傳遞渠道,系統(tǒng)聯(lián)動,調(diào)動一切積極因素,全方位采取措施,及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)。五是在堅定不移地開展好門窗主業(yè),繼續(xù)做好系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析,尋找突破點。六是從資金進出、管控、使用、節(jié)流等方面高度重視,采取一切措施,千方百計確保資金鏈安全。七是加強對改制子公司的調(diào)研,梳理關(guān)聯(lián)交易,實施市場化運作,做到壓力共擔、利益共享。
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