跨行多元化經(jīng)營是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢

    泛家居行業(yè)相繼成立的“冠軍聯(lián)盟”和“家居精英薈”，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的一種體現(xiàn)形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋果家具組成的“冠軍聯(lián)盟”，以及由馬可波羅瓷磚、生活家·巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的“家居精英薈”，把產(chǎn)品不同、風(fēng)格統(tǒng)一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。

    從消費者的角度來看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷售，同時以團體的名義來做售后服務(wù)，會為消費者提供更大的便利。

門企需要長期積累

    雖然說跨行業(yè)的發(fā)展是當下潮流，但這也不是一朝一夕能做到的?？缧袠I(yè)的發(fā)展需要門窗企業(yè)長期的積累，門窗企業(yè)首先要把主業(yè)做大做強，要不然一切都是空話。

    所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，在一個領(lǐng)域做得好，并不代表另外一個領(lǐng)域就能做好?，F(xiàn)在的一些大品牌，都是因為做得專、做得精。比如說到木門，我們首先會想到潤成創(chuàng)展、TATA，說到空調(diào)，首先會想到專業(yè)做空調(diào)的格力。為什么有的廠家經(jīng)常接到投訴?就是因為產(chǎn)品種類太多，質(zhì)量無法控制。什么都懂，不等于什么都精。

    當然，有實力的企業(yè)也可以去收購別的工廠，但如果只是簡單地收購之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區(qū)別?如果收購之后企業(yè)就直接參與管理，又需要很長一段時間來完成技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無法保證自己一定能在這個新行業(yè)被收購企業(yè)做得好。