10月26日，集團(tuán)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)，總結(jié)工作，分析四季度的形勢(shì)，集思廣益，開拓性、創(chuàng)新性地工作，沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)新突破，并對(duì)明年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路及措施作進(jìn)一步探討。

    會(huì)議總結(jié)了今年以來集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等各項(xiàng)工作。對(duì)明年的形勢(shì)作出分析，對(duì)各單位各部門明年的工作思路作出點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)就明年集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)和工作思路及措施作進(jìn)一步梳理。
    

    要求各單位各部門充分認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的惡劣，看到企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)危機(jī)卓有成效的工作，繼續(xù)深入開展與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找到差距挖掘潛力增強(qiáng)發(fā)展力。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了8個(gè)方面的問題。一要堅(jiān)定信心。準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，清醒地看到我們的工作扎實(shí)推進(jìn)，富有成效，目標(biāo)和全國(guó)平均水平差距在不斷縮小。二要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。盯住既定的任務(wù)目標(biāo)，腳踏實(shí)地地找差距、趕先進(jìn)，毫不懈怠。當(dāng)前要把重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升上，完善程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不能馬虎，而且要成為干部職工的行為習(xí)慣。增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力，快速對(duì)接市場(chǎng)用戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。三要加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)間的信息溝通交流，加強(qiáng)對(duì)宏觀大局的研判，把握時(shí)機(jī)和性價(jià)比，降低采購成本，提高銷售價(jià)格，爭(zhēng)取效益大化。四要優(yōu)化人力資源配置，降低勞務(wù)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)各級(jí)干部要有管控目標(biāo)，按目標(biāo)進(jìn)行改善、改革。健全并完善管理、技術(shù)、操作人員的成長(zhǎng)、評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)制度，暢通管理、技術(shù)、技能三個(gè)渠道。五要加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核和績(jī)效的引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。有關(guān)部門要加強(qiáng)調(diào)研，緊密聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮好評(píng)價(jià)考核的杠桿作用，建立統(tǒng)一的價(jià)值取向，形成強(qiáng)大合力，大限度地發(fā)揮好各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。六要重視加強(qiáng)相關(guān)多元的鞏固和發(fā)展。以集團(tuán)效益大化為目標(biāo)，從指導(dǎo)思想上處理好主業(yè)和相關(guān)多元的關(guān)系，支持、幫助、引導(dǎo)相關(guān)多元企業(yè)與主業(yè)共同發(fā)展。七是在困難和改革的關(guān)鍵時(shí)期，干部要有銳氣。增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)思考、主動(dòng)解決問題。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)對(duì)問題反應(yīng)的靈敏性、解決問題的快捷性，吃苦在前、奉獻(xiàn)在前。干部有銳氣，工作才能有活力。八是越是困難和改革的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作，為企業(yè)生存發(fā)展、改革穩(wěn)定提供強(qiáng)大的動(dòng)力、支持和保證。要增強(qiáng)正能量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，大局為上，居危思危、居危思亡。思想政治工作要緊緊地和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定合拍，發(fā)揮好保駕護(hù)航的作用。